10月11日，枝江市委書(shū)記劉豐雷率市直相關(guān)職能部門(mén)到枝江酒業(yè)調研。這也是自成立枝江酒業(yè)振興崛起指揮部以來(lái)，劉豐雷四次與公司經(jīng)營(yíng)層面對面座談，零距離聽(tīng)取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，破解企業(yè)發(fā)展難題。公司全體高管參加座談。

今年以來(lái)，枝江酒業(yè)在振興崛起指揮部的正確指導下，向外開(kāi)道拓市場(chǎng)，向內開(kāi)刀促改革，干職工凝心聚力謀發(fā)展，重振崛起成效顯著(zhù)。元至九月，公司集中精力抓銷(xiāo)售，減員增效抓改革，節支降耗抓管理，促進(jìn)了品牌品質(zhì)雙提升，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)15%。這是枝江酒業(yè)給市委、市政府和全市人民交出的趕考答卷。但隨著(zhù)全國白酒行業(yè)進(jìn)入大轉型、大洗牌的深度調整期，枝江酒業(yè)仍然面臨產(chǎn)品層次低、大單品薄弱、銷(xiāo)售增幅過(guò)緩、固定資產(chǎn)空置率高等諸多問(wèn)題。

枝江酒業(yè)的振興崛起牽掛著(zhù)市委、市政府的心。去年底，市委書(shū)記劉豐雷親自會(huì )見(jiàn)維維集團董事局主席崔桂亮，首次提出振興崛起戰略規劃，吹響振興戰略集結號，隨之成立枝江酒業(yè)振興崛起指揮部，選派三名專(zhuān)干駐廠(chǎng)辦公。十個(gè)月的時(shí)間里，劉豐雷四次率領(lǐng)市直相關(guān)職能部門(mén)來(lái)到酒業(yè)現場(chǎng)辦公，甘當企業(yè)“店小二”，為酒業(yè)把脈問(wèn)診，解決實(shí)難。座談會(huì )上，劉豐雷用“兩進(jìn)”高度肯定了枝江酒業(yè)前三季度的成績(jì)，即銷(xiāo)售及稅收穩定前進(jìn)，干部職工信心進(jìn)一步增進(jìn)。同時(shí)也對接下來(lái)的工作提出了四個(gè)“變與不變”辯證理念。一是環(huán)境變初心不變。今年來(lái)，白酒行業(yè)發(fā)展呈上升趨勢，剛剛過(guò)去的“十?一”黃金周，白酒銷(xiāo)售大幅度增長(cháng)，不僅體現在茅臺、五糧液等一線(xiàn)品牌的增量上，占居白酒第二第三陣營(yíng)的酒企也形勢大好，這是市場(chǎng)釋放的行業(yè)全面復蘇的暖風(fēng)。不管環(huán)境怎么變化，枝江市委、市政府支持酒業(yè)發(fā)展的信心和初心始終不會(huì )變。二是營(yíng)銷(xiāo)變主體不變。企業(yè)是市場(chǎng)主體，酒業(yè)才是局中人。目前，枝江酒業(yè)已形成大師原酌、百年枝江清坊、光瓶酒等系列為主的高中低三級產(chǎn)品線(xiàn)。改革的重心始終要放在營(yíng)銷(xiāo)上，要出實(shí)招狠招，留住有用之才，打造虎狼之師。三是機制變使命不變。改革已到爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，越艱難越要迎難而上。只有刀刃向內，滴滴見(jiàn)血，才能破釜成舟、背水一戰。要從決策層、管理層開(kāi)始改，一層層改下去，最終在基層一線(xiàn)落地。四是思想變紅色黨建不變。要進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)黨建，做的就是凝聚人心的事業(yè)，就是要強化紅色引領(lǐng)，聚力聚魂，真正把干職工的精氣神擰在一起，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供政治保障。

劉豐雷要求，枝江酒業(yè)要在開(kāi)局良好的形勢下，咬住目標不放松，一鼓作氣，臨門(mén)一腳，打一場(chǎng)完美的振興之戰。

各市直相關(guān)職能部門(mén)也提出了許多針對性的意見(jiàn)和建議。

市領(lǐng)導付鋒、董廣平、鄭艷平參加調研