3月29日，公司召開(kāi)一季度銷(xiāo)售工作會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理張強主持，公司總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)。

      會(huì )議對一季度銷(xiāo)售工作進(jìn)行了全面總結和分析，通報了一季度各省區及分公司完成進(jìn)度排名，張道紅指出目前銷(xiāo)售團隊存在信心不足、服務(wù)意識不夠、組織架構不完善、團結氛圍不強、招商質(zhì)量不高等相關(guān)問(wèn)題。針對工作短板，張道紅要求，一是要再次提振信心。信心比黃金更重要。一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團隊，需要卓越的領(lǐng)導，更需要堅不可摧的信心。新班子履職以來(lái)，審時(shí)奪勢提出堅定“文化自信、歷史自信、品牌自信、品質(zhì)自信、發(fā)展自信”，這“五個(gè)自信”必須鐫刻在枝江酒業(yè)人的血脈，成為我們行穩致遠的根基。二是要秉承狼性思維。對工作熱愛(ài)要有“貪性”，對事業(yè)追求要有“野性”，對克服困難要有“殘性”，對應對逆境要有“暴性”，要樹(shù)立集體的危機意識，堅守相互的團結精神、頑強的拼搏精神、主動(dòng)的創(chuàng )新精神，意志堅定、冷靜執著(zhù)、志向高遠、團結協(xié)作、頑強隱忍。保持對事業(yè)的熱情，對成功的渴望，朝著(zhù)既定目標堅實(shí)邁進(jìn)。三是提前做好謀劃。居安思危，提前布局，方能應對未知的挑戰。從4月份開(kāi)始，各大區需制訂月度工作計劃，排出宴席、陳列、品鑒、返廠(chǎng)游等推進(jìn)時(shí)序表，對標對表，倒逼工作進(jìn)度。四是深耕細作市場(chǎng)。在做大做強做優(yōu)枝江本土市場(chǎng)的基礎上，出臺標準和政策，打造宜昌、襄陽(yáng)、荊門(mén)、孝感等一批叫得響立得住的樣板市場(chǎng)，并充分發(fā)揮示范作用，帶動(dòng)、影響其他市場(chǎng)。要求銷(xiāo)售人員潛下心來(lái)、俯下身去逐一完成市場(chǎng)拜訪(fǎng)和氛圍檢查，注重痕跡管理。五是加大招培并舉力度。招培工作是重中之重，既要鋪天蓋地招商，又要頂天立地培商。按照“招大商、培優(yōu)商、拓新商”的工作思路，招納一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，培養一批有潛力的客戶(hù)。六是保證費用精準投入。做好提前規劃，把每一分錢(qián)用在刀刃上，在充分論證的前提下，既要嚴格做好贈酒、陳列、人員補貼、品鑒等市場(chǎng)配套費用的監管，也要注重費用的投放效率，避免無(wú)效投入導致費用流失。

      會(huì )議還對《月度銷(xiāo)售目標考核方案》和《2024年半年度述職暨崗位履職評估方案》進(jìn)行了解讀。

      會(huì )議強調，團結產(chǎn)生力量，凝聚產(chǎn)生希望。全體銷(xiāo)售人員要把心思集中到“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會(huì )干事”上，把目標落實(shí)在“干成事”上，與公司一道共成長(cháng)、同輝煌。