8月5日，公司召開(kāi)半年工作總結會(huì )議，會(huì )議回顧了2024上半年的各項工作，也對下半年的目標任務(wù)進(jìn)行了規劃。公司董事長(cháng)曹劍忠，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導亓新明、易能能、楊家法及中層干部參會(huì )。會(huì )上，14個(gè)部門(mén)負責人完成半年工作述職。

2024年，是公司落實(shí)“十四五”規劃的關(guān)鍵之年，是公司深化改革的發(fā)展之年，是實(shí)現全新品牌戰略暨高質(zhì)量發(fā)展的起步之年。半年來(lái)，公司堅持“穩”中求進(jìn)的總基調，全面統籌安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以爭分奪秒的毅力、秣馬厲兵的堅守、風(fēng)雨同舟的意志，同時(shí)間賽跑，與信心并進(jìn)，穩扎穩打層層推進(jìn)，步步為營(yíng)搶占市場(chǎng)，為下半年贏(yíng)得發(fā)展先機。

會(huì )議認為，今年以來(lái)，酒類(lèi)消費市場(chǎng)進(jìn)入轉型期，酒業(yè)發(fā)展進(jìn)入冷靜期，消費需求疲軟，“庫存高企”等存量問(wèn)題為白酒企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更為嚴峻的挑戰與考驗。公司董事會(huì )、監事會(huì )順利完成換屆選舉，公司成功召開(kāi)“千人誓師大會(huì )”及“堅定戰略自信?推動(dòng)枝江振興”戰略暨產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，干部職工對酒業(yè)發(fā)展的信心正逐漸恢復，精氣神整體提高，主人翁意識明顯增強，市場(chǎng)規模持續拓展，銷(xiāo)量持續增長(cháng)，企業(yè)形象煥然一新，品牌形象持續提升，產(chǎn)品品質(zhì)重獲消費者青睞，社會(huì )各界對公司的關(guān)注度持續上升。這些都為公司走好高質(zhì)量發(fā)展的求真之路凝聚了人心、匯聚了磅礴力量。

會(huì )議指出，半年來(lái)，公司從組織、目標、成本、制度、薪酬、團隊、品宣、品質(zhì)等八個(gè)方面加強精細化管理。各部門(mén)緊緊圍繞中心大局，積極融入、擁抱變革、擔當作為，不斷提升管理，積極挖潛增效，主動(dòng)為公司發(fā)展貢獻力量。

會(huì )議認為，企業(yè)管理不斷升級。公司制度不斷修改優(yōu)化，對有漏洞、管理盲區進(jìn)行了健全完善，保證了制度滿(mǎn)足公司當前管理需要。在計劃管理上實(shí)行了清單管理，確保管理不漏項。進(jìn)一步規范招標管理，通過(guò)招標，糧食類(lèi)、包材類(lèi)價(jià)格降幅達20%，大大節約了采購成本。

安全環(huán)保鞏固夯實(shí)。始終堅持以人為本,聚焦安全生產(chǎn)和環(huán)保管理,全面加強各類(lèi)安全、環(huán)保風(fēng)險的排查整治。上半年，公司火災、爆炸、泄漏事故為零；重傷、死亡事故為零，輕傷控制在3‰以?xún)?；設備安全責任事故為零；公司負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%；事故隱患排查、整改率100%；計劃內安全教育培訓率100%。

生產(chǎn)指標順利完成。順利實(shí)現半年產(chǎn)、質(zhì)量目標，自產(chǎn)曲滿(mǎn)足釀造生產(chǎn)需求，積極開(kāi)展工藝探索，啟動(dòng)釀造五車(chē)間老窖泥更換試驗，落實(shí)車(chē)間調整自產(chǎn)酒風(fēng)格生產(chǎn)工藝實(shí)驗，進(jìn)行減糠減糧實(shí)驗，完成不同丟糟用曲試驗，為基酒品質(zhì)提升打下堅實(shí)基礎，基酒優(yōu)質(zhì)品率總體提高8.48%。

品牌形象不斷提升。品牌聲量不斷放大。新增公眾號關(guān)注人數5000余人，發(fā)布原創(chuàng )文章117篇；“枝江真年份”抖音號發(fā)布短視頻40篇，視頻號發(fā)布文章20篇，編審“真枝酌‘鑒’”IP圖文42篇，發(fā)放節慶熱點(diǎn)宣傳圖12篇，人民網(wǎng)、湖北頻道、枝江發(fā)布、云上枝江等官媒，酒業(yè)家、酒度、云酒頭條等行業(yè)主流媒體持續為公司全面振興發(fā)聲，“枝江”品牌的影響力和傳播力正逐步擴大。品牌廣告聚焦投放。在宜昌、襄陽(yáng)持續投放門(mén)禁道匝廣告和大型跨橋戶(hù)外廣告，增加三峽機場(chǎng)、宜昌東站、枝江北站等重要出行通道的廣告投放，進(jìn)一步增強“枝江”的品牌影響力和影響范圍。借助宜昌、枝江兩級政府主辦的文化體育活動(dòng)，以賽為媒，以酒會(huì )友，積極助力體育賽事。

市場(chǎng)布局穩中有進(jìn)。招商初見(jiàn)成效。累計招商56名，其中真年份33名，系列酒23名。真年份產(chǎn)品穩步成長(cháng)。真年份銷(xiāo)售占比從30%增長(cháng)到37%。產(chǎn)品結構進(jìn)一步提升，噸基酒價(jià)格同比增長(cháng)2萬(wàn)元，產(chǎn)品總體均價(jià)提升19%。產(chǎn)品戰略進(jìn)一步優(yōu)化。在真年份系列的基礎上，推出謙泰吉、枝江年代系列，完善了產(chǎn)品矩陣。特通渠道增速明顯，銷(xiāo)量同比增長(cháng)77%，成為公司發(fā)展新的增長(cháng)極。

品質(zhì)實(shí)現創(chuàng )新突破。強化質(zhì)量管理。持續更新三體系文件，修訂《半成品技術(shù)要求》等技術(shù)文件，增加最新企業(yè)標準和規范要求，確保公司新產(chǎn)品有標準可依。優(yōu)化自產(chǎn)基酒收儲及驗收。實(shí)行半個(gè)月集中交付基酒方式，定員定責加強收酒過(guò)程的監督管理，結合理化指標和感官指標暗評明議綜合定級，共同“會(huì )診”不合格酒樣，促使釀造車(chē)間完善工藝，提升酒質(zhì)。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。探索多糧釀造，積極推進(jìn)“清醬融合工藝實(shí)驗”，形成成熟的清醬融合釀造新工藝，酒體的層次感及豐滿(mǎn)度明顯優(yōu)于傳統工藝的醬酒。推進(jìn)標準建設。起草《枝江清香系列白酒》企業(yè)標準，積極構建柔雅香型白酒發(fā)展的標準表達新體系，著(zhù)力提升消費者對柔雅白酒的認知與認同。

人力保障有力有效。嚴格外部招聘，內部調劑安排53人次。嚴格考勤管理，員工在崗率100%。加強技能考評。參加枝江市第五屆“枝江工匠”技能大賽活動(dòng)及職業(yè)技能等級認定考評員、質(zhì)量督導員業(yè)務(wù)培訓會(huì )，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。

從嚴治黨向縱深推進(jìn)。選優(yōu)配強新一屆工會(huì )委員會(huì )、經(jīng)費審查委員會(huì )、女工委員會(huì )和支部委員會(huì )，查處某運送物料車(chē)輛長(cháng)期以來(lái)過(guò)磅皮重數據一致等案件3起，通報3起，處罰3起，有力營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。指導各黨支部開(kāi)展主題黨日活動(dòng)和黨紀學(xué)習教育，開(kāi)展了“三八紅旗手”評選、女職工趣味運動(dòng)會(huì )等系列活動(dòng)；持續開(kāi)展“冬送溫暖夏送清涼”活動(dòng)，為34名困難職工發(fā)放慰問(wèn)金3.2萬(wàn)元，為生產(chǎn)一線(xiàn)600名職工發(fā)放防暑（防護）藥品大禮包，為堅守在高溫酷暑環(huán)境下的職工送去清涼。

半年來(lái)，廣大干部職工以落實(shí)詮釋奮斗、以作為體現擔當、以實(shí)干成就夢(mèng)想，以汗水澆灌成績(jì)，結下了豐碩的果實(shí)：今年上半年，公司被評為2022-2023年度湖北省文明單位、2023年度宜昌市新的社會(huì )階層人士實(shí)踐基地，“53°柔雅精品?枝江1984”（清香型）獲第十四屆湘鄂贛渝閩桂滇粵白酒質(zhì)量檢評交流會(huì )金獎。

會(huì )議要求，下半年，公司將圍繞“61234455”戰略規劃，堅持五大自信，以“行則將至”的決心和“做則必成”的信心，以“不破樓蘭終不還”的沖勁，“寶劍鋒從磨礪出”的拼勁，“咬定青山不放松”的韌勁，實(shí)施黨建提質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)提速、管理提效、品牌提優(yōu)、品質(zhì)提升、人才提能“六大工程”，穩步推進(jìn)公司快速振興。

黨建提質(zhì)。堅持以深入學(xué)習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì )精神為主線(xiàn)，深入貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想育，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，凝聚工、青、婦“三股力量”，推動(dòng)黨建工作再攀新高，營(yíng)造和諧穩定的發(fā)展氛圍，進(jìn)一步激發(fā)酒業(yè)全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)的激情。

營(yíng)銷(xiāo)提速。加快完成市場(chǎng)布局。持續深入推進(jìn)消費者培育。加強重點(diǎn)市場(chǎng)、樣板市場(chǎng)建設。促進(jìn)存量市場(chǎng)的穩定與提升。完善銷(xiāo)售組織體系。優(yōu)化廠(chǎng)商關(guān)系。拓展新渠道。

管理提效。加強招采管理，降低采購成本。加強過(guò)程管理，降低生產(chǎn)成本。加強定額管理，降低費用成本。

品牌提優(yōu)。完善品牌管理工具。完善各類(lèi)產(chǎn)品的物料設計和標準化工作。進(jìn)一步強化公關(guān)活動(dòng)的策劃和執行。明確“真枝酌‘鑒’”系列IP定位，優(yōu)化內容及形式。做好自媒體平臺內容輸出。繼續健全市場(chǎng)廣宣活動(dòng)的各項制度與標準。

品質(zhì)提升 。完成枝江《柔雅白酒》省級團體標準的起草備案工作。進(jìn)行2024年度食品安全自查。持續對酒體進(jìn)行迭代升級，完成2025版真年份系列產(chǎn)品的酒體優(yōu)化煥新及配制。完成真年份認證。邀請白酒行業(yè)專(zhuān)家對三大系列產(chǎn)品品評。

人才提能。開(kāi)展員工優(yōu)化配置，把合適的人放在合適的崗位上。理清職責，嚴格開(kāi)展定編定員。逐步建立員工績(jì)效薪酬考核體系。加大員工技能培養力度，暢通人才晉升通道，建立健全后備干部培養體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。

會(huì )議要求，全體干部職工要在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導下，以愚公移山的志氣，滴水穿石的毅力，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，匯集成全面振興的磅礴力量，高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。