枝江酒業(yè)包裝一車(chē)間一班共有職工43人，其中女職工37人，平均年齡33歲，是一個(gè)以女工為主的愛(ài)崗敬業(yè)的團隊，該班在公司確立的“以質(zhì)為本，服務(wù)至上，誠信天下”的經(jīng)營(yíng)理念的指導下，突出崗位成才和崗位建功，樹(shù)立明確的崗位目標，充分調動(dòng)女職工崗位成才積極性，不僅為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，還為促進(jìn)企業(yè)的兩個(gè)文明建設做出了突出貢獻，多次被宜昌市婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”稱(chēng)號。2000年9月，包裝一車(chē)間一班還被評為湖北省城鎮婦女“巾幗文明示范崗”，成為湖北省白酒行業(yè)女職工創(chuàng )建巾幗文明的一面旗幟。
    三年過(guò)去了，這個(gè)班不僅繼承了愛(ài)崗敬業(yè)的光榮傳統，還發(fā)揚團結友愛(ài)的協(xié)作精神，質(zhì)量意識更強，管理上更規范，為企業(yè)做出的貢獻更加突出。伴隨著(zhù)枝江酒業(yè)的快速成長(cháng)，包裝一車(chē)間一班的團隊素質(zhì)也在與日提升，在創(chuàng )建巾幗文明崗的活動(dòng)中顯示了這個(gè)班的先進(jìn)性和代表性。具體表現在以下幾個(gè)方面。
    一、加強領(lǐng)導，樹(shù)典型。公司董事會(huì )十分重視巾幗文明崗位的創(chuàng )建工作，委派工會(huì )、女工委員會(huì )負責人駐點(diǎn)聯(lián)系，為創(chuàng )建巾幗文明崗做好服務(wù)。包裝一車(chē)間一班既是公司班組中的一面旗，也是全省同行業(yè)中班組建設的一面旗。榜樣的力量是無(wú)窮的。枝江酒業(yè)董事會(huì )一班人以包裝一車(chē)間一班被評為全省“巾幗文明示范崗位”為切入點(diǎn)，在全公司開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻活動(dòng)，比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比成本指標、比崗位成才，自上而下，幫助和引導女職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和成才理念，培養女職工崗位成才。包裝一車(chē)間一班的員工更是不甘落后，在班組管理上，他們摸索出一套經(jīng)驗，形成了一個(gè)相對固定的班組管理模式。一是定期開(kāi)會(huì )，每周一上班前召開(kāi)班組會(huì )議，總結上一周的經(jīng)驗和教訓，提出本周需要改進(jìn)和完善的方案；二是現場(chǎng)管理規范，他們將本班的設備、設施、環(huán)境衛生劃分到工序和個(gè)人，做到每個(gè)人有任務(wù)，每臺設備有責任人，每塊地面有責任人，時(shí)時(shí)刻刻都是清潔整齊的生產(chǎn)現場(chǎng)；三是按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，對所有物料按“待用”、“待處理”、“不合格品”、“廢料”等進(jìn)行分類(lèi)標識，既保證了環(huán)境整潔有序，又不會(huì )發(fā)生混用誤用現象；四是班長(cháng)每天對該班操作情況、設備運行情況進(jìn)行檢查，并做好記錄，確保安全生產(chǎn)，受到公司領(lǐng)導的充分肯定。
    二、“兩個(gè)推廣”作用大。包裝一車(chē)間一班的班長(cháng)凡孝鳳說(shuō)：“質(zhì)量和責任是檢驗我們崗位職責的重要內容?！?
包裝一車(chē)間摸索出以各道工序的自檢為主、下道工序為上道工序檢驗為輔，班長(cháng)、質(zhì)檢員巡回抽檢的質(zhì)量控制方法，在全公司推廣；因進(jìn)入灌裝機前管道較長(cháng)，一些雜質(zhì)易混入酒中，該班檢驗員周艷建議在進(jìn)灌裝機前增加一次過(guò)濾，徹底攔截酒液中的雜質(zhì)，降低酒液次品率，先是被車(chē)間采納使用，具有明顯的效果，后來(lái)又在公司推廣。在一班，個(gè)個(gè)都是質(zhì)檢員。2003年12月6日，裝箱工李蘭發(fā)現有一只39度枝江王外箱錯印為45度，急忙報告班長(cháng)，班長(cháng)通知馬上停機檢查，全班人將所領(lǐng)外箱和生產(chǎn)的成品酒逐件檢查，找出外箱5個(gè)，原來(lái)是紙箱生產(chǎn)商將5個(gè)45度外箱當作了39度外箱混裝。這次停機大檢查，避免了出廠(chǎng)后極有可能出現的誤會(huì )。該班“兩個(gè)推廣”不是什么大事，只能說(shuō)明員工的質(zhì)量意識和責任是明確的，但是產(chǎn)品質(zhì)量的大堤就是由這樣的細節和行動(dòng)構筑而成的。2002年，枝江酒業(yè)獲得全國“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”的稱(chēng)號，在質(zhì)量管理上，枝江酒業(yè)成為名符其實(shí)的行業(yè)一面旗。
    三、節能降耗增效益。包裝一車(chē)間一班的員工還有一個(gè)非常好的傳統，那就是他們長(cháng)期以來(lái)養成了節能降耗的良好習慣，從不浪費集體財產(chǎn)，并且為公司創(chuàng )造了良好的效益。2004年元至10月，該班共節約外箱5000個(gè)，內盒120000個(gè)，瓶蓋15000個(gè)，酒瓶53000個(gè)，酒液12噸，共節約資金16萬(wàn)多元，三年來(lái)累計為公司節約成本近70萬(wàn)元。
    四、友愛(ài)譜寫(xiě)文明歌。包裝一車(chē)間一班是一個(gè)團結友愛(ài)的團隊，在工作上大家比學(xué)趕幫超，在生活上，大家相互關(guān)心與幫助，體現了團隊精神的巨大力量。2004年3月該班職工張紅玲的丈夫因車(chē)禍導致脊椎斷裂，半身不遂，家庭生活的重擔落在張紅玲一個(gè)人身上。張紅玲所在（一）班的42個(gè)同事看在眼里，疼在心頭，把對同事張紅玲的幫助付諸在行動(dòng)上。在班長(cháng)凡孝鳳的倡議下，全班伸出友愛(ài)之手，捐款2000多元，并安排人輪流看護，為張紅玲分憂(yōu)解難。（一）班的行動(dòng)感染了車(chē)間的其他班組，大家紛紛解襄，爭相為張紅玲的家庭獻上一份愛(ài)心，張紅玲及家人感恩至深，把心中所有感激濃縮在感謝信中，張貼在車(chē)間的一角，與車(chē)間“巾幗文明示范崗位”幾個(gè)紅色大字正好脈氣相連。一班的郭迎春家庭較困難，丈夫長(cháng)期生病，車(chē)間便向公司申請給予她一定的補助，但她堅定地表示，只要她有崗位，就不需要公司一分錢(qián)的補助，她的自信、自強和自立其實(shí)也是枝江酒業(yè)女職工的一個(gè)縮影。
一份耕耘，一份收獲，巾幗文明崗的創(chuàng )建，使女職工的思想觀(guān)念發(fā)生了根本變化，她們說(shuō)只要有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，就可以戰勝一切困難，就可以創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡。
枝江酒業(yè)共有包裝一車(chē)間一班這樣的班組16個(gè)，一個(gè)個(gè)文明崗位的良性競爭，匯成了枝江酒業(yè)強大的動(dòng)力，枝江酒業(yè)連續兩年進(jìn)入全國白酒行業(yè)十強，2004年5月獲得全國五一勞動(dòng)獎狀。珍貴的榮譽(yù)牌上有象包裝一車(chē)間一班這樣的文明崗位的濃香。