3月11日，公司召開(kāi)預算工作推進(jìn)會(huì )，公司總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由財務(wù)總監易能能主持。

      總會(huì )計師陳雪蓮對各部門(mén)全年財務(wù)預算作詳細匯報。

      聽(tīng)取匯報后，張道紅指出，要強化黨建引領(lǐng)。黨政軍民學(xué)、東西南北中，黨是領(lǐng)導一切的。要深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想及系列講話(huà)精神，重點(diǎn)學(xué)習習近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上的講話(huà)精神，做到學(xué)深悟透融會(huì )貫通，學(xué)以致用知行合一，確保習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想在公司走深走實(shí)、落地落細。要進(jìn)一步健全黨組織框架，成立黨建中心，成立專(zhuān)班抓黨建，完善黨支部、群團組織，建立健全各項黨建工作制度。要強化監督，發(fā)揮紀委監督執紀作用，暢通舉報渠道，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要打造黨建品牌，促使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，增強黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

     要強化目標考核。千斤重擔人人挑，人人身上有指標。要將全年銷(xiāo)售目標分解到月、落實(shí)到人，并將目標管理和薪酬制度有機統一，加強過(guò)程和目標考核，打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的大鍋飯思想。各部門(mén)（車(chē)間）要跳出舒適圈，再次明確崗位職責，根據崗位定員定薪，保證人盡其才、人盡其用。

     要強化團隊建設。酒業(yè)振興的歷史洪流不可逆轉。前進(jìn)路上，路雖遠行則將至，事雖難做則必成。全體干部職工務(wù)必再次統一思想，再次強化“酒業(yè)振興、人人有責”的主人翁意識。人力資源部迅速出臺公司級、部門(mén)級、班組級“三級”培訓計劃，著(zhù)力提升員工思想素質(zhì)和工作能力，在人事任免、招聘等環(huán)節，嚴格執行推薦考察、座談、民主測評、公示等組織程序，努力營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的職工晉升渠道，打造與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的高質(zhì)量團隊。

      要強化制度管理。文化育人，制度管事。公司現有61個(gè)管理制度無(wú)法滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，企業(yè)管理部要進(jìn)一步梳理優(yōu)化、完善補充，針對已經(jīng)落后過(guò)時(shí)的、不符合公司發(fā)展需要的制度要修改優(yōu)化，對有漏洞、管理盲區要健全完善制度。同時(shí)，更要加大制度審核及考核力度，對各部門(mén)（車(chē)間）完成情況進(jìn)行一月一評比、一月一排名、一月一通報，努力營(yíng)造“制度管理人、感情維系人、薪酬留住人”的管理氛圍。

     要強化成本控制。管理出績(jì)效，細節體現成敗。物資供應部要迅速引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)合作商，對于糧食、包材類(lèi)實(shí)行全年集中招標、分批到廠(chǎng)方式，優(yōu)化付款方式，進(jìn)一步降低采購成本。各車(chē)間要當好管家，從節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約每一分錢(qián)開(kāi)始，降低生產(chǎn)成本。各部門(mén)要壓縮各項經(jīng)費支出，特別加強對銷(xiāo)售費用及辦公費、招待費、差旅費、車(chē)輛等相關(guān)費用的管控。

      推進(jìn)會(huì )上，張道紅還對當前銷(xiāo)售人員招聘、誓師大會(huì )、參觀(guān)線(xiàn)路等具體工作進(jìn)行了安排和部署。

      公司領(lǐng)導劉前生、李凈、亓新明、楊家法參加會(huì )議。