3月21日，公司召開(kāi)物資管理工作推進(jìn)會(huì )，公司總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導劉前生、亓新明、楊家法及中層干部參會(huì )。

       會(huì )上，張道紅針對“總經(jīng)理直通車(chē)”開(kāi)通以來(lái)，收到關(guān)于物資管理工作方面的相關(guān)問(wèn)題反映，指出公司在物資管理工作中還存在諸多漏洞和盲區。張道紅要求，把物資管理工作融入制度，貫穿于制度制訂、落實(shí)、監督的全過(guò)程。以集中采購、降本增效、依法合規、風(fēng)險防控等工作為重點(diǎn)，加強物資采購管理、計劃管理、質(zhì)量管理、倉儲管理、供應商管理等制度建設與高效運行，堅決執行五個(gè)做好。

      一、做好計劃管理。各部門(mén)按需制訂物資采購計劃后，由分管領(lǐng)導組織嚴格評審，以保證計劃的準確性。每月25日將計劃匯總至物資供應部，最后終審。必須減少或杜絕臨時(shí)性申報計劃，以防止采購價(jià)格偏高或產(chǎn)生腐敗問(wèn)題。各車(chē)間控制好備品備件的申報，要“修舊利廢”，加強比較管理，降低維修費。

      二、做好招標管理。招標是物資管理工作的核心，招標工作的好壞直接影響物資采購的質(zhì)量和價(jià)格。要制訂質(zhì)量管理部門(mén)、使用部門(mén)、招標專(zhuān)員和紀委四方共同完成、既相互配合又相互監督的招標管理機制，按照“同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)”的總原則，本著(zhù)“一切成本皆可降”的總方針，對5萬(wàn)元以上的招標執行“三次報價(jià)、一次詢(xún)價(jià)”、 5萬(wàn)元以下比價(jià)的總基調，堅決打破“專(zhuān)供”“唯一廠(chǎng)家”噱頭，努力營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)、風(fēng)清正氣的招標環(huán)境。

      三、做好驗收管理。驗收是物資管理工作的最后一道關(guān)口。驗收工作要執行質(zhì)量部門(mén)、使用部門(mén)、采購單位三方進(jìn)行聯(lián)合驗收，有封樣的要嚴格對標進(jìn)行驗收，對無(wú)封樣的要按照招標質(zhì)量要求進(jìn)行嚴格驗收，該拒收的要拒收，可降級使用的要重新核算價(jià)格并上報批準。對驗收過(guò)程中不主動(dòng)、不認真造成使用過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，要嚴格追究驗收人的責任。

      四、做好倉儲管理。 做好合理庫存，減少資金積壓。包材庫屬于前置倉庫，原則上不能積壓庫存，成品庫原則上瓶?jì)?個(gè)月，超過(guò)3個(gè)月要及時(shí)預警，超過(guò)半年的，銷(xiāo)售部門(mén)應拿出具體處置方案。同時(shí)倉儲部門(mén)也要主動(dòng)作為，將超過(guò)存放期限的庫存物資做為異情上報。車(chē)間閑置設備，要按照調劑使用的原則，減少采購成本。對確實(shí)不能使用的閑置設備、物資梳理后統一進(jìn)行清理。

      五、做好客戶(hù)管理。物資供應部要適時(shí)引進(jìn)一批有實(shí)力、講誠信、抗風(fēng)險能力和贏(yíng)利能力強的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，以充實(shí)供應商隊伍。對供應商要進(jìn)行年度綜合評價(jià)，建立優(yōu)勝劣汰、獎罰并舉的機制。同時(shí)，物資供應部也要加大市場(chǎng)調研力度，在完成市場(chǎng)分析的前提下，對糧食、包材類(lèi)等采購價(jià)格始終做到胸有成竹，以此實(shí)現合理價(jià)格采購。

      張道紅要求，酒業(yè)振興，干部先行。各部門(mén)（車(chē)間）負責人要摒棄“老好人”思想，要敢于斗爭、勇于斗爭、善于斗爭，帶頭做制度執行的表率，高標準、嚴要求管理、約束部門(mén)（車(chē)間）其他人，讓能干事、想干事的員工與企業(yè)發(fā)展同心、同向、同行。

      張道紅重申，人人都是企業(yè)發(fā)展的主人，酒業(yè)振興不能等、靠、要，自即日起，嚴厲的工作作風(fēng)要樹(shù)立起來(lái)，人人都要圍繞中心、服務(wù)大局，在“減少成本、增加效益”上勤思考善作為，各司其職、各負其責，把對酒業(yè)的熱愛(ài)轉化到振興的思想上、落實(shí)到行動(dòng)中。對企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻的員工要給予獎勵，對違規、違紀、違法行為堅持“零容忍”態(tài)度，發(fā)現一起、查處一起、通報一起，絕不護短，絕不姑息。

      張道紅強調，一代人有一代人的使命，酒業(yè)振興的接力棒已交至我們手中，公司上下要進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識，激發(fā)發(fā)展斗志，讓重振酒業(yè)輝煌的美好愿景早日變成實(shí)景。