7月5日,公司召開(kāi)6月份管理工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理亓新明主持。公司董事長(cháng)曹劍忠，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，12個(gè)部門(mén)負責人對6月份的管理工作進(jìn)行了詳細匯報，并對7月份的相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。

曹劍忠對各部門(mén)負責人的工作匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，既肯定了工作成績(jì)，也指出了管理上存在的漏洞。他要求，各部門(mén)要迅速將公司戰略暨產(chǎn)品發(fā)布會(huì )精神傳達下去，進(jìn)一步挖潛降耗，匹配資源，因崗設人，做好成本分析與核對，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，以?shī)^勇?tīng)幭?、勇往無(wú)前、務(wù)實(shí)高效的“枝江”精神支撐“枝江”高質(zhì)量發(fā)展。

張道紅以"四個(gè)加強"對管理工作進(jìn)行了強調。

加強整體配合

首先要有團結協(xié)作意識，各部（辦）要有大局觀(guān)、全局觀(guān)，這是全體干部職工與公司發(fā)展同心同向、同力同行的基礎與源泉。廣大干部代表公司行使管理職責，就要敢于較真，敢于斗爭，敢于碰硬，要多一分理解，少一分抱怨，多一分配合，少一分扯皮，為公司發(fā)展堵住管理漏洞。其次要保證政令暢通，西點(diǎn)學(xué)校有一句名言，只有YES，立即執行。這就要求我們對于公司制訂的規章、制度、戰略部署以及領(lǐng)導的指示批示精神、交代的任務(wù)均要一絲不茍、不折不扣的完成。最后是管理做到無(wú)邊界，打破壁壘，打通配合，建立高效、跨部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機制。

加強精益管理

首先是要堵住管理漏洞，公司在各級會(huì )議上經(jīng)常強調的一句話(huà)就是：領(lǐng)導干部要經(jīng)常深入基層一線(xiàn)。只有深入基層，才能發(fā)現工作中的問(wèn)題并提出解決方法，避免管理漏洞帶來(lái)的風(fēng)險。其次是要層層壓實(shí)責任，目前，公司組織架構已健全，各部門(mén)要再次認真梳理部門(mén)管理職責，優(yōu)化人員配置，形成“事事有人管，人人去管事”的管理氛圍。最后是要建立標準化，要建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須的日報表、月報表、年報表；加強品質(zhì)控制、生產(chǎn)控制和工藝控制，全面修訂完善《作業(yè)指導書(shū)》，查找車(chē)間與車(chē)間之間，部門(mén)與部門(mén)之間的差距與不足，持續改進(jìn)工作作風(fēng)，不為不辦找理由，只為辦好想辦法，積小變?yōu)榇笞?，化不可能為可能?/span>

加強優(yōu)勢供給

前段時(shí)間，走訪(fǎng)湖北、河南、山東等相關(guān)市場(chǎng)，經(jīng)實(shí)地調研，今年以來(lái)，酒類(lèi)消費市場(chǎng)進(jìn)入轉型期，酒業(yè)發(fā)展進(jìn)入冷靜期，消費需求疲軟，“庫存高企”等存量問(wèn)題為白酒企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更為嚴峻的挑戰，公司要想在形勢低迷的情勢下走出突圍，就要有優(yōu)于他人的優(yōu)勢。一是要有優(yōu)于他人的形象，一草一木、一窗一門(mén)、一廠(chǎng)一貌、一磚一瓦、一言一行、一品一宣等都是企業(yè)形象的窗口，每名員工都要以主人翁的姿態(tài)自居，積極將嶄新的精神面貌、企業(yè)文化、品牌宣傳等及時(shí)宣傳出去。二是要有優(yōu)于他人的產(chǎn)品。要高度重視外在包裝和內在品質(zhì)控制，這是企業(yè)穩健發(fā)展的核心競爭力和優(yōu)勢。關(guān)于包裝設計要新穎、大方、大氣、高端，關(guān)于品質(zhì)，要優(yōu)于同價(jià)格段的競品，這樣消費者才能優(yōu)先選擇我們。三是要有優(yōu)于他人的服務(wù)。要以消費者為中心，圍繞市場(chǎng)、動(dòng)銷(xiāo)、品牌提升，進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)團隊的服務(wù)理念和服務(wù)意識，更好服務(wù)上下游客戶(hù)，讓上下游客戶(hù)放心大膽與我們精誠合作。四是要有優(yōu)于他人的利潤。價(jià)格體系要嚴管?chē)揽?，價(jià)格體系一旦崩盤(pán)，產(chǎn)品就會(huì )崩潰?，F在公司產(chǎn)品的市場(chǎng)表現是順價(jià)，這也恰恰是我們的優(yōu)勢所在。我們要把現有的價(jià)格利潤空間保護好，市場(chǎng)秩序控制好，對政策以及經(jīng)銷(xiāo)商引入、退出機制進(jìn)行嚴格把關(guān)，嚴肅查處低價(jià)銷(xiāo)售，發(fā)現一起通報一起處理一起。五是要有優(yōu)于他人的管理。領(lǐng)導干部要以身作則，以更高的要求推進(jìn)管理，堅持管理出效益、管理要高效，努力把管理工作做得更精、更細、更專(zhuān)、更優(yōu)、更強。

加強自身修養

加強自身修養是每一個(gè)人追求和努力的目標，也是一個(gè)人的內在品行和品質(zhì)。一是提升自我認知，謙虛謹慎、戒驕戒躁是黨的優(yōu)良傳統，“謙泰吉”創(chuàng )立之初，“謙”的本質(zhì)就是謙虛謹慎。日常工作中一定要善于反思，從自身方面找原因，勇于承認并改進(jìn)。二是增強學(xué)習能力。學(xué)習是一項終身追求的事業(yè)，要不斷加強學(xué)習，系統學(xué)習公司制度、戰略部署、產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識，爭當公司戰略和品牌發(fā)展的宣講員和管理的前衛員。三是保持積極心態(tài)，通過(guò)設定明確的目標、積極思考、與樂(lè )觀(guān)的人為伍、保持健康的生活方式、尋求支持和建立良好的人際關(guān)系，提高工作效率，奮力完成工作任務(wù)。四是敢于承擔責任。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，敢作敢為，不怕出錯。作為一名領(lǐng)導干部，要心底無(wú)私、不計個(gè)人得失、敢于承擔大事、棘手的事、得罪人的事、易出誤的事，在難題面前敢闖敢試、敢為人先。

會(huì )上，張道紅還對做好車(chē)間大修、升學(xué)宴、半年工作總結等近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

公司領(lǐng)導李凈、楊家法參加會(huì )議。